市场竞争已经转变为供应链和供应链的竞争。企业社会责任（CSR）为供应链提供了新的思路和方向，以增强其竞争力。CSR承担主体的变化以及消费者对企业捐赠行为关注度的合理调整将影响供应链的相关决策和利润。在连锁竞争的背景下，构建了三种高山创业模式。比较结果表明：（1）当主导制造商承接CSR时，捐赠水平随着竞争的加强先下降后上升，虽然制造商可以使捐赠水平高于CSR其他零售商的供应链，但总体利润低于后者。（2） 在竞争适度的情况下，MM战略下的博弈过程中有一部先动优势，消费者的理性调整因子越高，优势越明显。通过提前转向零售商承接CSR的供应链，更容易获得更高的利润。（3） 随着竞争强度的加剧，CSR供应链的主体将逐渐从零售商转变为制造商。如果竞争强度过低或过高，两条供应链将采取对称策略。（4） CSR博弈的均衡策略可能不会使整个供应链竞争系统的利润最大化。这为决策参考供应链企业掌握CSR战略的实施条件和形式，也为相关部门从CSR角度规范供应链竞争秩序提供了政策依据。